#Smallbizchat Podcast’as GYVAI yra mėnesinė vaizdo interviu laida, kurioje smulkaus verslo savininkai gali gauti atsakymus į savo klausimus.

#Smallbizchat tikslas – užbaigti smulkaus verslo nesėkmes, padedant dalyviams pasisekti kaip savo viršininkui.

Prisijunkite prie mūsų tiesiogiai kas trečią mėnesio trečiadienį nuo 8 iki 21 val. ET Live per mano SmallBizLady Facebook puslapis, „YouTube“ kanalas ir GYVYTI Twitter.

Kaip perimti šeimos verslą

Karla Trotman yra JAV elektronikos gamybos ir inžinerijos įmonės Electro Soft, Incorporated (ESI) prezidentė ir generalinė direktorė. Ji Penn State baigė verslo logistikos bakalauro laipsnį ir Drexel universiteto MBA. Jos karjera apėmė vaidmenis tiekimo grandinės logistikos, pirkimo ir elektroninės prekybos srityse tokiose žinomose įmonėse kaip Honeywell, Gap ir IKEA. Ji taip pat yra naujos knygos „Dark, Dirty and Dangerous, Building a Vibrant Future of Manufacturing“ autorė. Norėdami gauti daugiau informacijos www.KarlaTrotman.com

SmallBizLady: Kas sunkiausia perimant šeimos verslą?

Karla Trotman: Sunkiausias dalykas perimant šeimos verslą yra suvaldyti kiekvieno lūkesčius prieš emocijas. Jūsų tėvai tikisi teisingumo, net jei visi nėra vienodai tinkami ar negali perimti. Trečiosios šalies įtraukimas išgelbėjo mus ir mūsų santykius.

SmallBizLady: Kaip jums sekasi dirbti pramonėje, kurioje dominuoja vyrai?

Karla Trotman: Mano koledžo specialybė buvo verslo logistika. Toje srityje niekada nebuvo daug moterų, ypač tiekimo grandinės logistikos ir paskirstymo srityse, o tai gaila, nes yra tiek daug galimybių. Pastebėjau, kad ribų nustatymas ir humoro naudojimas yra puikus būdas išspręsti daugelį dalykų.

SmallBizLady: Kaip jūsų verslo valdymas leido jums sukurti kartų gerovę?

Karla Trotman: Mano tėvas ir mama verslą pradėjo prieš 38 metus. Kai įsigijau įmonę, galėjau gauti paskolą, kad galėčiau sumokėti už verslą, kad jie galėtų realizuoti savo darbo vaisius. Dabar man praėjo metai nuo tos paskolos išmokėjimo. Netolimoje ateityje mano vaikai darys tą patį. Negaliu įvardyti vieno verslo darbo, kurį galėtumėte perduoti savo vaikams, o paskui anūkams.

Kaip būti bosu vyresniam nei 40 metų

Sandra James yra serijinė verslininkė. Ji nuo pat pradžių sukūrė keletą įmonių ir šiuo metu eina generalinio direktoriaus pareigas Privačių akių fono patikrinimai Turėdama dešimtmečių patirtį valdant kelių milijonų dolerių vertės įmones, ji grąžina savo bendruomenei dirbdama ne pelno organizacijose ir kurdama kitas moteris. Ji yra dviejų suaugusių jaunų vyrų mama, kuria labiausiai didžiuojasi ir yra laimingai ištekėjusi už savo vyro. Ji ir jos vyras skirsto laiką tarp Nevados, Kalifornijos ir Floridos. Ji yra bestseleriu tapusios knygos „Nesakyk man, kad aš negaliu“ autorė, kuri, jos vilties, įkvėps kitus įgyvendinti visas savo svajones. Daugiau informacijos: www.privateeyesbackgroundchecks.com

SmallBizLady: Žvelgdami atgal į 40 verslo metų, kas, jūsų manymu, buvo svarbiausias jūsų sėkmės veiksnys?

Sandra James: Manau, kad jei turėčiau pasakyti tik vieną dalyką, tai atkaklumas.

„SmallBizLady“: Kokį vaidmenį jūsų versle suvaidino mentorystė – ir anksčiau kaip mentorius, ir dabar kaip mentorius kitiems?

Sandra James: Mane palaimina keli mentoriai, kurie visada manimi pasitikėjo. Man patinka padėti kitiems su verslu ir kadangi tuo užsiimu ilgą laiką, galiu pasiūlyti pagalbą beveik bet kuriam verslo savininkui, nepaisant paslaugos ar produkto. Visi susiduriame su tomis pačiomis problemomis, tokiomis kaip darbo užmokestis, nuoma, darbuotojai, rinkodara, pardavimas, apskaita ir kt.

SmallBizLady: Kokie įpročiai ar rutina buvo labai svarbūs jūsų, kaip generalinio direktoriaus, sėkmei, ypač išlaikant dėmesį ir produktyvumą bėgant metams?

Sandra James: Mankšta, joga, geras maistas, poilsis, draugai, kurie nori mane išklausyti ir palaikyti.

SmallBizLady: Ar galite pasidalinti nesėkmės ar nesėkmės versle pavyzdžiu ir kaip tai pavertėte augimo galimybe?

Sandra James: 2008 m., prieš prasidedant finansų krizei, turėjau didelį klientą, kuris sudarė 85 % mano pajamų. Nemažinau, nes maniau, kad tuoj pakeisiu. Tada tos galimybės nepasitaiko. Tada mus ištiko finansų krizė, kiti klientai nustojo samdyti. Viskas pablogėjo, kol nepagerėjo. Tada nuo 2009 iki 2010 metų aš išaugau 100% dirbdamas nuo 6 iki 18 val. kiekvieną dieną rengdamas pardavimo susitikimus, siekdamas įgyti naujų klientų. Mes toliau atsigavome iš ten ir niekada nežiūrėjome atgal.

„SmallBizLady“: kaip toliau diegti naujoves ir išlikti aktualus šiandieninėje sparčiai besivystančioje verslo aplinkoje?

Sandra James: Savo programinės įrangos kūrimas buvo labai svarbus žingsnis siekiant, kad mes išliktume aktualūs. Kadaise naudojome trečiųjų šalių programinę įrangą, o dabar sukūrėme savo programinę įrangą. Dabar galime greitai integruotis į įvairių klientų sistemas, tobulindami technologijas savo išoriniams klientams ir savo vidinei komandai. Turite toliau tobulėti, mokytis ir augti, kad išliktumėte versle.

Ar šie interviu jums buvo naudingi? Papasakok, kaip jie padėjo, ir pasidalink.

Ar norėtumėte būti #Smallbizchat Live svečiu?

Jei esate smulkaus verslo savininkas, autorius ar dalyko ekspertas, norėtume, kad būtumėte #Smallbizchat LIVE svečias. Pateikite savo vardą, pavardę, nuotrauką, Twitter rankenėlę, biografiją, svetainę, temą ir 3 klausimus bei atsakymus pastraipos formoje, kad parodytumėte savo patirtį. Norėdami pateikti savo medžiagą, kad būtumėte #Smallbizchat svečias spustelėkite čia.





Source link

By admin

Draugai: - Marketingo paslaugos - Teisinės konsultacijos - Skaidrių skenavimas - Fotofilmų kūrimas - Karščiausios naujienos - Ultragarsinis tyrimas - Saulius Narbutas - Įvaizdžio kūrimas - Veidoskaita - Nuotekų valymo įrenginiai -  Padelio treniruotės - Pranešimai spaudai -